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Conectamos soluções que transformam desafios em vantagens
Marketing
Projetos
Branding, identidade visual, websites, comunicação e outras soluções.
Assessoria
Outsourcing de marketing estratégico com atuação contínua e integrada à operação da empresa.
[AGENDA FECHADA]
Negócios
Consultoria
Soluções estratégicas para desafios do negócio.
Diagnóstico, direcionamento e apoio à tomada de decisão.
Treinamentos
Capacitação sob demanda para times e gestores.
Conhecimento aplicado ao desenvolvimento da organização.
Parceiros
Governança e Gestão
- Construção de estratégia e planos de execução
- Resolução de conflitos entre sócios e acionistas
- Estruturação de sucessão e transição em empresas familiares
- Estruturação de orçamento, DRE e fluxo de caixa
- Valuation, fusões e aquisições
- Estruturação de conselho consultivo
Celso Morandini
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.
Inovação e Sustentabilidade
- Inovação sustentável: criação de soluções que integram inovação, sustentabilidade e geração de valor.
- Gestão da inovação: estruturação de processos, métodos e práticas para transformar inovação em uma capacidade contínua da organização.
- Inovação ágil e ambidestra: desenvolvimento de abordagens que combinam evolução do negócio atual e exploração de novas oportunidades.
- Gestão de ideias: estruturação de iniciativas para estimular, selecionar e transformar ideias em projetos e soluções.
Roney Zaidan
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.
Cultura e Telentos
- Estratégias para atrair, selecionar e reter os melhores profissionais
- Formação de times de alto desempenho e produtividade
- Mapeamento completo da cultura atual e identificação de gaps
- Pesquisa e plano de ação para melhorar o ambiente de trabalho
Odair Gazzetta
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.
Relações Institucionais
- Estratégias para atrair, selecionar e reter os melhores profissionais
- Formação de times de alto desempenho e produtividade
- Mapeamento completo da cultura atual e identificação de gaps
- Pesquisa e plano de ação para melhorar o ambiente de trabalho
Manoel Araujo
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.
A Digital Perks estrutura e conduz o marketing como função estratégica a partir de uma lógica holística, sustentada por método próprio e processos inteligentes.
A atuação é marcada por uma condução próxima, estabelecendo critérios claros, com governança, para preservar padrão, coerência e responsabilidade.
O Método Perks organiza a atuação da Digital Perks em quatro etapas claras, para transformar intenção em execução consistente:
1. começamos pelo planejamento, onde definimos diagnóstico, prioridades e direção;
2. avançamos para a implementação, com entregas concretas que dão forma ao plano;
3. seguimos para o refinamento, com rotina, ajustes e evolução contínua do que foi colocado em pé;
4. e chegamos à consolidação, quando a operação ganha estabilidade, previsibilidade e maturidade, sustentando resultados no tempo com mais critério, clareza e responsabilidade.
Quer transformar o seu negócio?
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